Albert Ye: HUST is renamed
cai 发表于 2000/03/22 08:46 华中科技大学校友论坛 (www.hust.org)
Original message via email on Tue, March 21, 2000 19:59:53 CST
关于三月十二日会议纪要的说明
及校友们意见和观点重申
经由校领导决定于三月十二日召开了校友会常务理事会。其后由校友总会所发会议纪要(详见纪要)
没有准确纪录反映与会校友就华中理工大学改名问题的观点和意见，对此，作为参加会议的深圳校
友代表，我提出异议并郑重要求校方修正纪要、如实反映讨论精神及与会校友的观点。
会议中北京、洛阳、深圳、武汉的与会校友表达了反对更改校名和保护“华中理工”品牌的意见。
朱九思老校长，也在上午会议结束前赶到会场，表示反对更改华中理工大学校名，并批评了更改校
名的行为。有感部分校领导为合并学校一事忙了数月，午餐后，经九思老校长提议，部分与会校友
同意在万不得已的情况下可改名为“华中大学”。若“华中大学”不能使用，则不同意更改为其他
名称，而保持原校名不变。会议结束后，我们以各种形式通报校友们，校友们均一致反对更改华中
理工大学校名。
围绕这次校友会常务理事会前前后后所发生的有关事情可见，校领导临时决定召开了校友会常务理
事会不是为了主动征求各地校友会对学校更名的意见，而是针对三月六日北京、洛阳、深圳、香港
四个地方校友会成员写信给陈至立部长表达“坚决反对更改华中理工大学校名”的意见，所召开的
校方决定学校即将改名的通报会。有关校领导执意改名作为其个人意见无可非议，但修改校名是极
为严肃重大的事件，涉及到国内国外十多万校友及广大在校师生利益。而会议纪要不经与会者审核
认可就发出，并有可能造成欺上瞒下的事实，其后果将是十分严重的。希望校方慎重行事，真正与
华中理工大学校友及在校师生沟通，与同济领导及师生沟通，寻找顺利合并的方案。
华中理工大学
深圳校友会秘书长叶学忠
2000/3/21
抄送各地校友会并报有关部门
附：校方所发会议纪要的复印件
新校保持原华中理工大学校名是最佳方案
华中理工大学香港校友会刘黎明(香港科技大学)2000/3/6
获知同济医科大学和武汉城建学院将与华中理工大学合并，目前正酝酿新校校名，我认为大家在考
虑新校校名时应问如下几个问题：
1. 新校校名是否保存原三校校名的品牌价值；
2. 新校校名是否自然地被大多数人接受；
3. 新校校名是否立即有名牌效应或能在短期获得名牌效应；
显而易见，取一个全新的校名不会使任何一个学校得到比别人更多的好处，这就叫做摆平各方利
益。但全新的校名不满足以上第一条，也很难满足第三条，即未能利用原有无形资产和品牌价值，
因而对新学校的社会形象和国际形象是不利的，我想凡了解三校历史与现状的人都体会到这一点。
因此，在万不得已的情况下而取一个全新的名字，就象是自截肢体，否认历史。那么在若干年后，
如果又有人提出分校，分校后这个全新的校名在历史上只是昙花一现，不可能再有人愿意继续使
用，这样就缺乏发展的继承性。
另一个取名的办法是在原校名的基础上拼凑，以满足第一条，但现实是我们无法通过此举满足以上
任何一条。一个很重要的原因是现在有个同济大学，新校名中不能有“同济”二字。所谓“济华”
之类的校名既不能满足以上三条，又对现有三个学校没有任何好处，即未对原有无形资产和品牌价
值的充分利用，实在是不可取。
我认为用“华中理工大学”作新校校名在满足二、三两条的同时也最大限度地满足了第一条，即充
分利用了原有无形资产和品牌价值，是目前在没有外来或内在人为因素情况下的最佳方案。
同济医科大学这个名字含金量也很高，甚至高于现在的同济大学，必须加以保持与利用。比如在新
校中保留同济医学院、同济公共卫生学院之类的学院名，我们很高兴地看到华中理工大学的领导们
在这一点上展现了他们的远见与大度。但我们还是需要提醒领导们在确定校名时不要顾此失彼，作
出错误的判断与决策。
想顺便指出，我非常钦佩同济医科大学陈立功先生的勇气与精神，也赞同他写的“我们的心声
------对武汉地区高校重组的沉痛思考”中的许多观点。不过，倘若同济医科大学由于谈判失败而
未能实现其与新武汉大学合并的“最佳方案”，不正好证明了同济医科大学的前途所在吗？即其广
大师生的利益并不能寄托在现在的武汉大学身上吗(倘若武汉大学还如同三十年前的武汉大学，每个
人都会为同济医科大学叫屈)？
请大家特别是同济医科的朋友们相信，在一个合理的竞争环境中，新华中理工大学有条件与各综合
大学，包括那些新重点大学在各学科一争高低，我也希望新武汉大学能与新华中理工大学友好竞
争，最终也能跨入世界一流大学的行列。
下面一些观点供参考：
1) 在武汉有新武汉大学和新华中理工两个具有实力的大学，是武汉地区高教改革的最佳方案，有利
于保持两校现有实力，并使她们重组后在竞争中充满活力共同向世界一流大学的目标努力，也希望
国家给予财政支持使两校重组成功。
2) 如果与美国或其它国家相比，中国高校历来改名较多，也在过去在国内国外产生了较大的负面影
响，因此学校改名一般是不可取的。特别是当一个学校在国内和国外已有相当名气和影响时，改名
是愚蠢的、且会影响发展的继承性。呼吁教育部严格把关，防治又一次改名之风的兴起，闹国际笑
话。
3) 为使同济满意而将华中理工大学改名，这是华中理工的领导们的良好愿望，但实际上是不必要
的，也是不值得的错误的决策。事实上把华中理工这个校名改掉而换上一个全新的校名，对同济也
没有什么好处，仅仅只有一个心理上的安慰，而最后大家都没有充分利用原有无形资产和品牌价
值，这难道不是损失吗？
4) 同济愿意与华中理工合并的一个根本原因是华中理工大学的名牌价值。若合并后我们主动将这个
校名丢掉，对于华中理工及同济医大来说都不能得到什么，如果若干年后要分校，自己的校名丢
了，又不能树立起新的品牌，这岂不是“赔了夫人，又折兵”。
5) 改名似乎使学校听起来更加具有综合性，那么美国的麻省理工和中国的两个交大是否也应改名？
我们相信麻省理工和交大的校友们肯定反对。绝大多数华中理工的校友们也有同样的理由反对。
6) 理工学院（或工学院）之类的校名一般是在工业革命及工业建设时期所建立的大学，这些大学的
校名本身就带有历史特征，经过半个世纪的社会发展，跨越到今天的信息时代（或称知识经济时
代），如果因时代变化而去修改校名，这样做无疑是否定历史。如美国的麻省理工、加州理工、中
国的交通大学都是在工业革命前后所建立的大学，经过一个世纪的发展，他们依然不去修改带有
“交通”和“理工”的校名，这时的“交通”和“理工”已是历史特征，是校名的组成部分，而不
再是学校所设置学科专业的限定，所以不需要修改校名。这也说明校名并不限制学校的内涵和发
展。
7) 从学科组合和互补的角度来看，医学院合并到理工大学是一个最佳的合并方案，而不是陈立功先
生所认为与文理大学合并是最佳方案，也许陈先生不懂得工程的含义。现代医疗手段很先进，是得
益于先进的医疗设备和仪器，不懂得医学造不好这些，但不懂得理工就造不出来这些的。在今天这
个信息时代，可以实现远程医疗和诊断，甚至实现全球会诊，这难道不是我们这些懂得理工的人干
出来的吗？医学院合并到理工大学是最佳的发展道路，所以医学院没有理由要求我们理工大学改
名。
8) 华中理工、同济医大、城建学院三校合并后，如果起用一个全新的校名，除不能体现品牌价值
外，还会带来很多的负面影响，如在招生广告中，介绍学校的来历时，不可能去解释为什么不用原
来三校之中的某个校名，所以无论怎样宣传新校名，都会有人认为这三个学校办得不好，没有发
展，所以将其合并后重新定出一个新的校名，重新建设开创新局面。
9) 华中理工在国内和国外都有很好的品牌价值，其校友在社会上都创造了良好的声誉。如果学校改
名，校友会将自动解散，母校的凝聚力就会失去，校友范围内的社会关系将不复存在，10万多校友
的名誉和利益将受到损失，从而降低他们在社会上的竞争力。出国或即将出国的校友的文凭将难以
得到认可，这个问题也会影响一大批校友。如果学校不注意这些后果而随意将学校改名，将来就很
难有优秀考生报考，因为他们认为学校不关心毕业生的前途。
10) 华中理工的名牌是十分响亮且有价值的，是新中国创办的名牌大学，也是新中国高教事业的成
就。我们认为在目前高校改革合并调整中，华中理工、同济医大和城建学院三校合并应以华中理工
为龙头来组建新型综合性大学。如果开始就为了摆平各方利益而不顾原有无形资产、品牌价值和发
展的继承性去取一个全新的校名，那么今后事事都得摆平各方利益，校领导就难以开展工作了。这
样下去就出现貌合神离，最终改革不能如改革者之愿。
关 于 合 并 后 的 名 称
华中理工深圳校友会叶学忠 2000/3/11
一、为什么要重视合并后的大学的名称
根本在于大学名是大学品牌（牌子）最重要的基本部分。品牌的其它重要部分还包括学校简称、
读音。
在市场经济体制下，大学是竞争性的非营利机构，其含义是1）不存在分红，2）有国家政策支持，
3）公益性法人单位，但其间的竞争极为激烈。重视学校名称即重视学校的名牌价值。
1、品牌有重要的价值：1）一个名字能使一个企业或大学与其它的企业、大学立即区别开来，有其
特定的内涵，与该名字有关的相关者都会受惠，或者受损。2）在高度重视信息成本，尤其是信息机
会成本的今天，品牌日益重要，因为重要的决策者无暇判断一个人的价值，但根据某人毕业的学校
就可对某人的水平、素质作出初步判断，直接影响个人的机会。在某种意义上，学校的竞争是已转
化为牌子的竞争。
举例：外国大学非常重视入学申请者毕业的学校；中国重视求职者毕业的学校，大公司可能了解
一个改名的学校，而一般公司（包括最有创意的公司）却无暇了解改名学校的来源；对校友创业能
否得到支持有重要影响；直接影响生源。
2、名牌的形成来之不易，改名关系重大。
华中理工大名牌是学校老师和十几万毕业生47年奋斗的结果，同时十几万毕业生又受惠于华中理工
大日益提升的名牌价值。
3、名称重要例：北大、清华英文名不按中文拼音，交通大学早已设有多个学科但不改名，美国大学
名不变（MIT等）。
反面的例：四川联合大学恢复为四川大学。
二、取什么名？
1、取名的原则：有利于延续已有品牌的价值；有利于品牌升值；有利于降低保持或提升品牌价值所
需的成本（包括时间成本）。
2、仅比较三个方案：
1） 取一个新名称，如华中大学；
2） 在3个学校中保留一个学校的名称，取消其它学校的名称；
3）以现有校名为基础组合成新名，象加州大学贝克利分校、麻省理工学院期隆管理学院、哈佛大学
肯尼迪学院（以政治、公共管理见长）那样。
方案3A：大学叫华中理工大学，而同济、城建分别改为华中理工大学同济医学院、华中理工大学
城建学院。
方案 3B：大学叫同济华中理工大学。
3、分析
1）方案不可取，因为A、不利名牌延续；B、华工大、同济都不会赞成；C、取华中大学、长江大
学也不合适，与江汉大学等易混淆；D、由于华中大学无历史，最终必然仍和武汉大学合并，结果
是既丢了牌子又没了实体；E、华中不适合作为品牌名，因为类似名太多，历史上就有华中大学，其
现在的主体在华中师范大学，华师大许多老师反对改名为华中大学。
2）方案有利于保留最有价值的名牌（即华中理工），但其它学校的品牌价值没被充分利用。
三个名中，保留华中理工大学名称最有利，因为该名称品牌价值最高，有利于成为新方案（即3方
案）的基础。
3）方案中 3B方案不合适，且与同济大学相混。3A方案合适，因为基本名称有延续性、有竞争
力，还可充分利用其它品牌的价值；符合国际惯例，如麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学肯尼
迪学院、加州大学伯克利分院、宾洲大学沃顿学院；学院用简称还可突出有价值的学院的品牌价
值，如美国工商教育界、管理学界，只知道沃顿，不知宾洲大学。事实上，对同济最大的意义是保
留同济的名称，华中理工大学同济医学院完全可以简称同济医学院。
三、建 议
1、向上下各方面说明校友有权利就涉及自己利益的重大问题提出要求,忽视或剥夺这种权利就是制
造不稳定。
2、我们的方案是以华中理工大学为基本名称，同时将同济医科大学改为华中理工大学同济医学院，
可简称同济医学院。
3、如果对名称不能形成共识，可以放弃合并。
4、向学校和教育部领导说明，如果取消华中理工大学名称
1） 各地校友会将拒绝与接待校领导及帮助学校开展有关业务,因为：教育部、学校某些领导不珍惜
十几万华中理工大校友的心血和利益，没有办大学、重视品牌的常识。
2） 要求公布校领导及省、部有关领导对学校名称的意见，以便各地校友会对不同领导采取不同的
方针。
5、各地校友会代表发表联合声明，保留向上反映和向公众（包括海外）公告情况的权利，告知学校
和教育部，改名涉及所有校友利益，校友有权要求决定者承担相应的民事赔偿责任。
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